2017中国TIF峰会圆满落幕

柏森家具董事总裁陈安南先生则表示，不管未来家具行业怎么发展，企业的当务之急是完善内部信息管理系统，从生产效率的提高、原材料涨价等方面着手，抓效益，抓产出，减轻经销商和消费者的压力。行业要实现重构，有两点可以实现，一是真正研究消费者的消费属性，二是建立和谐健康的内部管理系统，处理好工厂跟经销商之间的利益捆绑关系。

华颂集团总经理陈建京先生认为，企业要有自己的定位，没有梦想的企业家不是好的企业家。在竞争激烈的当下环境，对企业来说，如何保存实力生存下来尤为重要。市场很大，我们得知道，市场份额、消费者群体在哪里。

香港盛家商业机构董事长曾震宇先生也有自己的声音要表达，“互联网+、金融+时代，没有一个行业可以幸免洗牌，没有一个行业可以幸免跨界打劫。家具行业不能像过去那样野蛮生长，怎么样提升行业管理含量、技术含量是摆在家具人面前的一道难题。此外，大卖场不符合未来生产、生活、工作、销售等各方面要求，未来会有综合购物商场、独立店、社区店、网络店会把大卖场的份额分割掉。现在整个行业利益分配都不合理，未来行业的发展还有很多看点。”

一兜糖CEO徐红虎先生也谈论了自己的观点，互联网时代家居裂变是必然。以数据分析为基点的供给侧改革，对于经销商来讲，是一个非常好的推广渠道，只需要几百元的返利就可以让用户分享到业主群，这个口碑转化的效益是非常明显，互联网拥有巨大的变量。

天进品牌管理有限公司董事长冯帼英女士却认为，不是所有的企业都需要颠覆与革命，更多的企业需要的是和平过渡。不是所有的企业都必须要做到百亿，她觉得做