15 万新生儿存活下来，背后是这1 分钟的坚持

 15 万新生儿存活下来，背后是这1 分钟的坚持

 

每一天，我们的身体都会不由自主地进行：

 

12万次心跳

1.9万次眨眼

2.6万次呼吸

……

 

即便呼吸这样轻微的动作，用我们一生时间，都会积累出10亿次这样惊人的数字。因为如此轻微寻常，很少会有人感受呼吸的珍贵。但你不知道的是：在我们身边，每10个新生儿中，就有1个出生时不能自主呼吸。这种窒息哪怕仅仅持续1分钟，柔弱的婴孩也会因缺氧导致终身残疾甚至失去生命。

 

 

山西太原的8岁男孩皮皮，就是这10个中的1个。现在的皮皮，打篮球，跳绳，拼积木，画画......每天上蹿下跳，没有一点闲下来的时候

 

 

然而在他出生的第一分钟里，皮皮安静异常，没有啼哭，甚至没有呼吸。发现这一异常状况的助产士王凌云，迅速与分娩现场的医生一起为皮皮摆好体位、擦干全身、清理气道、插入导管、胸外按压…只用了短短30秒，就让皮皮恢复了呼吸，发出了第一声啼哭。

 

 

回忆起那惊心动魄的一瞬，皮皮的父母至今感慨万千。如果不是产房里有接受过新生儿心肺复苏培训的医护人员，他们很可能永远失去皮皮这个可爱的孩子。

 

 

每个孩子，从离开母亲子宫的那一刻起，都要经历从羊水呼吸到空气呼吸的生命重要转折。如此重要的转变，留给弱小孩子的时间，却只有短短的一分钟。

 

失去这重要的“黄金1分钟”，大脑缺氧造成的供血不足，会给孩子带来终生的智力低下，脑瘫，癫痫甚至死亡。每一年，全国各地的产房中，会降生约1500万新生儿。同时，也有大约150万宝宝，遇到皮皮当年那样无法自主呼吸的危急。2004年的一项统计数据显示，中国新生儿的出生窒息死亡率高达7.55%。这意味着，每100个孩子出生，就有8个孩子会因为无法自主呼吸，而永远失去感受大千世界的机会。

 

 

然而我们不知道的是，90%以上无法自主呼吸的新生儿，只要经过助产士的初步复苏手法或简单辅助仪器就能实现自主呼吸。换句话说，只要医护人员能在孩子出现窒息的“黄金一分钟”内给予准确操作，绝大多数孩子都可以顺畅实现生命中第一口呼吸。但恰恰是这样“简单”的操作，很多医护人员过去采用的方法是不够科学的。

 

 

“从我参加工作开始，我们一直在用老法的新生儿窒息复苏操作方法，那时候觉得心里特别不舒服，就觉得接了这么多孩子出来，为什么在我们手上会出现这么多窒息的，心里觉得特别愧疚。”皮皮的助产士王凌云至今仍为没能挽救更多的窒息儿感到内疚和自责。

 

这样的情况在2004年出现了改变。这一年，一个名叫“爱的呼吸新生儿复苏”的公益计划开始开展。这个项目为医护人员提供新生儿心肺复苏培训，旨在降低新生儿窒息死亡率。

 

 

运行十余年来，新生儿复苏培训覆盖了全国94%新生儿助产机构。每年帮助60万新生儿建立生命的第一口呼吸，挽救了约15万个新生命，成功将中国的新生儿窒息死亡率降低了81.6%。25万训练有素的医护人员坚守在一线，如今，几乎在中国每一个产房里，都有了守护孩子第一次呼吸的天使。

 

来自宁夏盐池县的胡文芳，就是这个项目近千万受益家庭中，独特的一员。因为，3年前，她的故事，曾经牵动整个宁夏人的心。她是一个四胞胎孩子的母亲。多胞胎对孕妇身体负担沉重，极易引发新生儿早产、体弱、窒息.

 

 

胡文芳怀孕仅31周就羊水破裂早产，四个孩子出生时心肺器官发育均不成熟，体重轻得不足一大瓶矿泉水。更让人揪心的是，他们都无法自主呼吸，随时有窒息死亡的危险。幸好，宁夏医科大学总医院产科，所有助产士和医师，均经过“新生儿复苏”的专业培训。立刻给予四胞胎气囊正压通气、心脏按压等急救措施，迅速为四个孩子建立自主呼吸。随着顺畅呼吸的建立，他们的生命体征逐渐平稳，此起彼伏的啼哭声传来，预示着四胞胎们渡过险关，平安降临到人间。现在，胡文芳的四胞胎个个健康活泼，在西北高原和暖的眼光下爬上跳下，自由玩耍。三年前的那场惊险，仿佛一场远去的梦。

 

 

皮皮和胡文芳的四胞胎，都只是“新生儿复苏计划”成千上万个受益者之一。令人惊讶的是，在网上很少能够找到与这个项目有关的报道，直到最近皮皮和四胞胎的故事被国外机构拍摄成微电影，才逐渐为大众所知。在中华护理学会妇产科专业委员会前任主任委员王立新看来：

 

“像新生儿复苏这样提高助产士业务能力的项目，在中国不是太多，而是远远不够。”

 

2016年，这个异常低调的项目获得了“2016年度新浪·公益致敬奖”。而在背后默默支持“新生儿复苏”项目十余年的企业，就是强生。早在2004年以前，强生就关注到新生儿窒息状况的严重性和紧迫性，便萌生了做这个公益项目的想法。为使项目顺利落地，强生多方奔走联系，在原卫生部妇幼保健与社区卫生司、中国疾病预防控制中心妇幼保健中心、美国儿科学会等机构的共同支持下，“爱的呼吸”计划正式启动。这家全球规模最大的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，自1886年创立以来，始终将“对医患和父母负责任”作为信条和行动宗旨。

 

强生的企业文化信条，是四个负责：对医患和父母负责，对员工负责，对环境负责，对股东负责。对于企业而言，慈善如果与商业挂钩，就失去了其纯粹的意义。这个商业巨人在浮躁纷杂的社会中，默默坚持初心，做着一些看似基本和简单的善举，却守护了上万孩子的生命与安全。

 

 

曾读过一位强生前员工写的文章，里面写道，强生常常做一些费力不讨好的“傻”事。譬如支持员工在工作日做很多非官方的公益活动——清洁海滩、关怀被遗弃的带病婴儿、对弱智儿童的持续救助、执着于研发与质量管控，花很大力气投入根本收不回本的非洲疫苗项目等等。

 

“强生的公益信条，就是用巨大的爱，做细小的事，去帮助更多的人。”

 

在官网找到的一篇文章中，强生（中国）有限公司总裁谢冰如是说道。作为两个孩子的妈妈，谢冰非常清楚孩子出生时那种期待与忧惧并存的心情。因为直到听到孩子响亮的哭声、得到医生的健康确认，才能迎来真正的喜悦。正因如此，谢冰不留余力地在公司内外各大平台推动这一公益项目，“未来强生将继续支持新生儿复苏计划，我们的愿景是将新生儿窒息死亡率降为零。”

 

 

 

的确，每一个母亲，每一个家庭，都渴望用爱陪伴孩子的一生。而只有从最初微小的一呼一吸开始，才能有未来漫长生命里的种种美好。

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